資格を活かすために就職した大手監査法人は、数千人もの会計士有資格者が集まる組織でした。もともと大企業に入りたくない、という思いで資格を取ったものの、結果として大企業への就職となりました。入社後しばらくは、やる気もなく先輩に叱られることも多かったのですが、そこには素晴らしく優秀な先輩や同僚、後輩がたくさんいて、人には本当に恵まれていたと思います。周りから多くの刺激を受け、いつしか仕事に邁進するようになり、監査業務を通じて、クライアントから「事業とは何か」「組織とは何か」をリアルに考えるようになりました。今考えれば、ここでの経験がビジネスマンとしての血肉となっています。海外事務所への短期派遣や、できたばかりのM&A支援の部署への異動などを経験しつつ、８年の歳月が過ぎました。仕事への理解が進むのと並行して、「クライアントを客観的に見る仕事ではなく、直接経営に携わりたい」という想いが強くなっていきました。自分の運命を変える人物と知り合ったのは、そんな頃です。

その起業家は、決して口数が多い方ではありませんでした。しかし、出てくる言葉1つ1つが驚きの連続。年齢はあまり違わないのに、その時既に大手企業グループ会社の経営幹部であり、「こんな人がいるのか……」と衝撃を受けました。そんな彼から「起業をするので、力を貸してほしい」と言われました。その誘いを受け、監査法人を退職してベンチャー企業の創業CFOとなりました。いつか経営に携わりたい、という想いが一気に現実となったのです。今となっては、その会社は年商数百億の立派な一部上場企業となっていますが、設立した当時は十分な人手などいません。最初からIPOを目指していたので、財務経理のみならず、人事、総務、情報システム、経営企画、法務、庶務など、営業部門と技術部門以外はすべて私の管轄で、手探りで組織を作っていきました。会社は順調に成長していきましたが、毎日CEOやCOOとディスカッションを続けていくうちに、次は自分の想いの詰まった会社を経営したい、と思うようになっていきました。では、どんな事業を行うか。いろいろと考えましたが、創業から5年間CFOとして携わった経験と、監査法人時代の経験を生かして、「経営参謀」を生業とするコンサルティング会社を興そう、という結論に至りました。

そんな想いから、2005年、グローウィン・パートナーズ（GWP）を設立。「当社に関わる全ての人々の成長（Growth）と成功（Win）を支援する」ことを経営理念に掲げ、社名を決めました。現在は3つの事業（フィナンシャル・アドバイザリー事業、Strategy&Operations事業、投資事業）を展開。私たちがサポートしているのは、M&Aによる事業の選択と集中であり、テクノロジーを利用した業務の効率化であり、資金投入による事業支援です。 最近は労働人口が減少する中で、「働き方改革」が話題となっており、ただガムシャラに働いてきた日本型ビジネスの進め方が大きく変わりつつあります。また、グローバル企業の巨大化により、日本企業の在り方自体も問われるようになってきました。そのため、日本企業は今、過去からの踏襲では生き残ることが難しくなり、劇的な変革を求められています。このような時代に、私たちは最高の経営参謀として、「どうやってクライアントに成長と成功をもたらすのか」ということを真剣に考えなければなりません。そのためには、時代に合わせて柔軟に変化していくことが求められています。GWPのスタッフ一人ひとりがクライアントの課題を「我が事」として捉え、自問自答を繰り返し、時にはクライアントを説得しながら、一緒にイノベーションを起こし続けていく必要があります。答えがない、難しいチャレンジですが、だからこそ、スタッフの個々の人間力が問われ、かつ、チームとして真価を発揮しなければならないやりがいのある仕事です。

GWPは、「コーポレート・イノベーションの創造へ。」というCorporate Purpose（存在目的）を掲げています。経営参謀のプロフェッショナルチームとして、自らもイノベーションを起こしながら、領域にとらわれずに新たな事業にも挑戦していくつもりです。クライアントから信頼され、さらなる期待に応え続けるためにも、自らを研鑽し、最高の「経営参謀チーム」であり続けていきたいと考えています。