2022年2月14日(月) 「M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する人事戦略・制度統合のポイント～企業を動かすのは“ヒト”、失敗事例から学ぶ現実解～」（主催：株式会社タナベ経営／グローウィン・パートナーズ株式会社）に弊社の山本が登壇いたします。

M&A・組織再編の目的は、「双方の強みを活かした成長戦略の推進」や「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果の創出です。
シナジー効果創出に向けては、統合・再編の目的の明確化、及びその実現に向けた計画の立案を行うだけではなく、新会社・統合組織の従業員一人ひとりが、共通の目的・目標の実現に向けて高いモチベーションで取り組める体制を早期に構築できるかが、最も重要なポイントとなります。
すなわち、シナジー効果を最大限に発揮させるには”人材力”が不可欠です。

本セミナーでは、人事制度統合の成功事例・失敗事例を通じて、M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する人事戦略・制度統合のポイントをお伝えします。

【タイトル】M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する人事戦略・制度統合のポイント～企業を動かすのは“ヒト”、失敗事例から学ぶ現実解～

【日　　時】2022年2月14日(月) 14:00～16:30

【開催形式】オンラインでの聴講形式となります。自席や会議室などで、インターネットにつながる環境（PC、タブレット、スマートフォンなど）をご用意いただき、当日お時間になりましたら、事前にメールにて送付されるリンクをクリックしてご視聴ください。

【参加費用】無料（事前登録制）

【登壇講師紹介】 Strategy &Operations事業部　マネージャー　山本怜美
東証一部上場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・評価・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。グローウィン・パートナーズに入社後は東証一部上場企業の人事制度構築プロジェクトを多数主導している。

※本セミナーは申込を締め切りいたしました。参加をご希望頂きました皆様にはご意向に沿えず申し訳ございません。