経営者・人事部門のためのHR情報サイト内にて展開されている「コンサルタントが人事課題に関する質問に一問一答形式でお答えしていく『コラム～コンサルタントEYE～』」に弊社の山本が「ストックオプションとは？報酬の種類、導入の流れと留意点、成功の秘訣とは？」を寄稿しております。

資本規模の小さいベンチャー企業やスタートアップ企業に多く導入されているストックオプションですが、株式報酬の種類や負担する税金へ集中してしまっている経営者の方が多くいらっしゃいます。本来、ストックオプションとは､役員や従業員などがあらかじめ決められた価格で自社株式を購入することができる権利のことですが、人事戦略の一つであり、社員のモチベーションを引き出し､業績にコミットさせることに一役買うことができる報酬制度でもあります。

本コラムでは､ストックオプションの種類や導入の流れについて説明するとともに､ストックオプション成功の鍵となる人事戦略との連動について､前後編2回に分けて解説しておりますのでご一読ください。

詳細につきましては、以下をご覧ください。
前編：https://www.tanabeconsulting.co.jp/hr/eye/detail64.html
後編：https://www.tanabeconsulting.co.jp/hr/eye/detail70.html

【寄稿者紹介】 HRコンサルティング部　シニアマネージャー　山本怜美
東証一部上場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・評価・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。グローウィン・パートナーズに入社後は東証一部上場企業の人事制度構築プロジェクトを多数主導している。