2022年8月3日(水)「IPO準備段階で考える 人事戦略×ストックオプション」に弊社の山本、原田が登壇いたします。

～IPO審査上、『業績』は重要。でも、その土台は『人』～

IPO準備企業にとって、IPO後を見据えた人事戦略は業績達成と同じく重要ですが、実際には人事戦略にまで手が回らない企業が多く存在します。
とはいえ、事業拡大に向けて優秀な人材の確保・維持は必須項目であり、昨今ではストックオプションを活用するケースも増えています。しかし実態として、ストックオプションが人事戦略に基づいていないケースが多く、思うような効果が得られていないことがあります。

本セミナーでは、人事制度設計を数多く担当してきた専門家がIPO準備企業が考えておくべき人事戦略について、制度と報酬(ストックオプション)の観点から実際の事例と共に解説します。

【タイトル】 「IPO準備段階で考える 人事戦略×ストックオプション」

【日　　時】 2022年8月3日(水) 10：30～11：30

【開催形式】オンラインでの聴講形式となります。自席や会議室などで、インターネットにつながる環境(PC、タブレット、スマートフォンなど)をご用意いただき、当日お時間になりましたら、事前にメールにて送付されるリンクをクリックしてご視聴ください。

【参加費用】無料(事前登録制)　※アンケート回答特典付き(報酬整理表テンプレート等)

【登壇講師紹介】

Strategy &Operations事業部　シニアマネージャー　山本怜美
東証一部上場(プライム)企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・評価・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。グローウィン・パートナーズに入社後は東証一部上場(プライム)企業の人事制度構築プロジェクトを多数主導している。さらに直近では、労務知見を活かしIPO準備企業に向けた労務審査から人事制度構築、ストックオプション導入などを多岐にわたり支援している。

Strategy &Operations事業部　シニアコンサルタント　原田智子
ITベンチャー企業の人事責任者として中期経営計画連動の採用方針策定、人材育成プログラム設計、報酬制度、評価制度設計等に従事。その後、東証一部上場(プライム)企業の人事を担当。新卒採用、若手社員育成、研修制度設計、評価制度の見直しプロジェクト参画、および海外支店の人事制度設計など多岐にわたる人事課題解決に従事。
グローウィン・パートナーズに入社後は、IPO準備中企業の人事制度構築や、ストックオプション導入時の規程策定支援など、様々な人事制度構築プロジェクトに参画している。

※本セミナーは申込を締め切りいたしました。参加をご希望頂きました皆様にはご意向に沿えず申し訳ございません。